Le traitement disposait d'un mécanisme d'action différencié permettant une posologie unique quotidienne et d'un profil de tolérance amélioré par rapport aux traitements standards. Le potentiel commercial était significatif : 4,2 milliards d'euros annuels sur l'antihypertenseur en Europe, pour 32 millions de patients traités.
Le risque identifié par la direction marketing n'était pas l'absence de besoin médical, mais l'imaginaire dégradé du traitement additionnel chez les patients hypertendus chroniques. Les études qualitatives montraient une lassitude vis-à-vis de la médication et une résistance croissante à l'ajout d'un nouveau traitement, perçu comme une reconnaissance d'échec des traitements précédents.
La direction marketing a mobilisé notre système pour tester 5 axes de positionnement — innovation scientifique, tolérance améliorée, posologie simplifiée, alternative thérapeutique, simplification du parcours médicamenteux — sur les 22 profils de rapport au médicament identifiés dans la population.