DECISION INTELLIGENCE
Une même infrastructure. Sept fonctions. Des décisions très différentes.
Direction générale, stratégie, marketing, innovation, études, affaires publiques ou ressources humaines : chaque fonction peut utiliser Imagine All The People pour tester les décisions qui engagent des populations avant de les exposer au réel.
Nous ne classons pas les usages par secteur. Nous les classons par décisions.
7 fonctions · 33 Case Studies documentés
01 — FONCTION
Direction générale
Les décisions les plus engageantes se jugent sur leurs effets indirects, souvent visibles trop tard pour être corrigés.
- Arbitrer entre plusieurs scénarios défendables
- Préparer une décision difficilement réversible
- Anticiper une opposition avant de l'affronter
- Transformer un modèle sans perdre ceux qui le font tenir
CASE STUDIES
- ÉNERGIE & UTILITIESComment accompagner la fermeture programmée d'une centrale thermique sur son territoire d'implantation ?1,1 M d'habitants et actifs du bassin d'emploi · 14 profils · 60 mois
- SERVICES FINANCIERSComment réagir à une cyberattaque rendue publique sans aggraver la perte de confiance ?5 stratégies de communication comparées sur la même population
02 — FONCTION
Stratégie
Un scénario stratégique décrit un futur ; ce futur dépend de ce que feront des populations réelles.
- Choisir entre plusieurs scénarios de croissance
- Séquencer une transformation dans le temps
- Décider d'entrer ou non dans une nouvelle catégorie
- Identifier le scénario le plus robuste
CASE STUDIES
- GRANDES MARQUESAnticiper la réception d'un manifeste écologique public sur les 5 années suivantes.5 ans de trajectoire publique · reporting annuel contraignant
- RECHERCHE & INSIGHTSComment intégrer des projections comportementales sur 24 mois dans les livrables d'un cabinet de conseil stratégique ?340 consultants · 8 pays · 24 mois de trajectoires projetées
03 — FONCTION
Marketing & Marque
Ce que les gens préfèrent en test ne dit pas ce qu'ils feront en rayon, en ligne ou après trois mois d'usage.
- Lancer une offre ou entrer dans une nouvelle catégorie
- Augmenter un prix ou modifier une condition commerciale
- Changer un packaging, repositionner une marque
- Réduire un assortiment
CASE STUDIES
- GRANDES MARQUESComment lancer une gamme skincare masculine sans être perçue comme opportuniste par les jeunes hommes ?1,2 M d'hommes 25–45 ans · 14 profils · 24 mois
- GRANDES MARQUESComment moderniser le packaging d'une bière emblématique sans perdre la reconnaissance générationnelle ?2,4 M de consommateurs européens · 18 mois de reconnaissance
04 — FONCTION
Innovation & Transformation
La question n'est pas si l'innovation plaît, mais ce que les gens devront changer pour qu'elle fonctionne.
- Déployer un nouveau dispositif ou un nouvel outil
- Passer d'un pilote à une échelle réelle
- Remplacer un système existant qui fonctionne encore
- Choisir l'ordre et le rythme du déploiement
CASE STUDIES
- ÉNERGIE & UTILITIESComment déployer une nouvelle génération de compteurs communicants sans réactiver les oppositions historiques ?3,8 M de foyers · 15 profils · 36 mois
- PROGRAMMES SOCIAUXComment déployer une plateforme numérique d'accès aux droits sans creuser le non-recours des publics les plus fragiles ?340 000 allocataires potentiels · 14 profils · 24 mois
05 — FONCTION
Études & Insights
La demande n'est plus une étude par question, mais une capacité permanente à instruire des décisions.
- Répondre en quelques jours à une question décisionnelle
- Maintenir une baseline continue plutôt que des vagues
- Comparer des options avant un terrain réel
- Industrialiser une méthode propriétaire
CASE STUDIES
- RECHERCHE & INSIGHTSComment intégrer des projections comportementales sur 24 mois dans les livrables d'un cabinet de conseil stratégique ?340 consultants · 8 pays · 24 mois de trajectoires projetées
- RECHERCHE & INSIGHTSComment intégrer une baseline consommateur continue dans une direction études interne d'un grand annonceur, en complément des panels externes ?Baseline de 2,4 M de profils · 142 études internes la première année
06 — FONCTION
Affaires publiques
Une décision publique se joue moins sur son bien-fondé que sur la manière dont chaque groupe l'interprète.
- Implanter une infrastructure sur un territoire
- Introduire une réglementation ou une contrainte nouvelle
- Modifier une tarification publique
- Préparer une annonce sensible
CASE STUDIES
- ÉNERGIE & UTILITIESComment implanter un parc éolien offshore de 500 MW face à une côte touristique sans déclencher une opposition locale qui bloque le projet cinq ans ?6 stratégies d'implantation testées auprès des parties prenantes locales
- URBANISME & MOBILITÉComment implanter un tramway sur un axe commerçant historique sans provoquer la fuite des commerces de proximité qui font l'âme du quartier ?340 commerces exposés · mise en service à 30 mois · 36 mois projetés
07 — FONCTION
Ressources humaines
Une règle interne unique produit des effets très différents selon les métiers auxquels elle s'applique.
- Fixer une règle de présence ou d'organisation
- Appliquer une règle uniforme à des situations inégales
- Déployer un nouveau protocole ou un nouvel outil
- Préparer une communication interne sensible
CASE STUDIES
- RESSOURCES HUMAINES & ORGANISATIONComment augmenter la présence collective sans transformer une politique d'organisation en perte d'autonomie ?Profils croisant métier, contrainte de trajet et besoin de collaboration
- SANTÉComment déployer un nouveau protocole de prise en charge des urgences sans déclencher de résistance des équipes soignantes ?2 400 soignants urgentistes · 11 profils · 18 mois
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