Démo
Produit · Vue d’ensemble

Voir vos décisions
avant de les vivre.

Imagine All The People construit les populations qui rencontreront vos décisions, simule leurs réactions et révèle ce qui peut les faire réussir, échouer ou basculer.

Voir comment ça fonctionne
Une autre échelle de compréhension

Une population n’est pas
une moyenne.

  1. 10 000 000individus
  2. 1individu
    Portrait illustratif d’un individu de synthèse, Anne, 65 ans, architecte retraitée
  3. son raisonnement
  4. la population
  5. 1décision

Imagine All The People permet de passer continûment de la population à l’individu — puis de l’individu à la structure collective — pour éclairer une décision avant de la prendre.

Une décision · simulée

Que se passe-t-il si
les prix TGV deviennent
plus prévisibles ?

  • DécisionPolitique tarifaire
  • PopulationVoyageurs longue distance
  • Scénarios3 comparés
  • HorizonUne semaine

La prévisibilité l’emporte sur le niveau de prix, y compris chez les voyageurs les plus sensibles au tarif.

Rame TGV traversant une ville française en fin de journée
Le système transpose une question tarifaire en problème simulable, interroge la population et compare les futurs possibles.
Lecture décisionnelleExtrait du dossier
  • Grille annoncée trois mois à l’avanceAdhésion la plus large
  • Plafond de prix par trajetAdhésion nette
  • Tarification dynamique inchangéeRéserve persistante

L’incertitude tarifaire agit comme un coût à part entière. La réduire modifie les comportements de réservation avant même de modifier les prix.

Restitution qualitative : aucune projection chiffrée n’est produite sans calibration dédiée.
Dans le produit

De la décision
à la simulation.

Construire

La population est instanciée.

Des individus cohérents, pas des segments moyens.

Chaque individu porte une situation, des contraintes et des habitudes compatibles entre elles, calibrées sur les statistiques publiques et, le cas échéant, sur les données du client.

Population synthétiqueTypologies structurantes
  • Portrait illustratif d’un individu de synthèse, Inès
    Inès#03 447 190
  • Portrait illustratif d’un individu de synthèse, Claire
    Claire#04 812 337
  • Portrait illustratif d’un individu de synthèse, Samuel
    Samuel#05 663 028
  • Portrait illustratif d’un individu de synthèse, Karim
    Karim#06 105 552
  • Portrait illustratif d’un individu de synthèse, Michèle
    Michèle#07 233 908
  • Adhésion immédiateContraintes compatibles
  • Adhésion conditionnelleSous réserve d’une contrepartie
  • AttentismeDécision différée
Aucune donnée nominative n’entre dans le système.

Interroger

Les agents mènent l’entretien.

Des relances contextuelles, pas un questionnaire fermé.

L’agent identifie le point de friction en cours d’entretien et y revient jusqu’à obtenir un raisonnement explicite.

Entretien · agent dynamiqueIndividu #07 233 908
  • AgentSi ce service était disponible dès le mois prochain, l’utiliseriez-vous ?
  • Individu #07 233 908Sans doute, à condition de savoir ce qu’il remplace. Je gère déjà deux outils pour la même chose.
  • AgentQu’est-ce qui vous ferait abandonner l’un de ces deux outils ?
  • Individu #07 233 908La certitude de retrouver mon historique. Repartir de zéro me coûte plus cher que l’abonnement lui-même.
Relance 04/09 · chaque réponse reste attachée à l’individu qui l’a formulée.

Simuler

Les scénarios sont comparés.

La population entière est confrontée à chaque option.

Les réactions sont rejouées sur l’ensemble des individus, scénario après scénario, sur l’horizon retenu.

Comparaison de scénariosHorizon · six mois
  • Scénario A · Déploiement progressif, annoncé en amontAdhésion la plus large
  • Scénario B · Déploiement immédiat avec compensationAdhésion nette
  • Scénario C · Déploiement immédiat sans contrepartieRéserve persistante
  • ComparaisonScénario par scénario, même horizon
Réactions individuelles
  • Portrait illustratif d’un individu de synthèse, Individu #04 812 337

    « Enfin clair et simple. Je réserve sans stress. »

    Individu #04 812 337
  • Portrait illustratif d’un individu de synthèse, Individu #05 663 028

    « Intéressant, mais j’attends de voir les conditions. »

    Individu #05 663 028
Lecture qualitative issue des entretiens simulés, sans extrapolation.
Le parcours

Voir le parcours,
d’une décision à sa recommandation.

De la décision initiale aux recommandations stratégiques et opérationnelles : découvrez le parcours à travers un exemple illustratif de hausse de prix.

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Étape 01 / 05

La décision

L’utilisateur apporte une décision à éclairer et ses contraintes, pas une liste de personnages ni un questionnaire rédigé. Le système la reformule en problème simulable et identifie les populations concernées.

Décision à examinerExemple illustratif
  • Question poséeFaut-il augmenter le prix de notre offre, et avec quels ajustements ?
  • ContraintePréserver la relation avec les clients existants.
  • Options à comparerTrois, définies par l’utilisateur.
  • Option A

    Conserver l’offre et le prix actuels.

  • Option B

    Augmenter le prix à prestation constante.

  • Option C

    Augmenter le prix en ajustant le contenu de l’offre.

Présentation conceptuelle du point d’entrée, et non un écran de saisie de l’application.
01La décision

L’utilisateur apporte une décision à éclairer et ses contraintes, pas une liste de personnages ni un questionnaire rédigé. Le système la reformule en problème simulable et identifie les populations concernées.

Décision à examinerExemple illustratif
  • Question poséeFaut-il augmenter le prix de notre offre, et avec quels ajustements ?
  • ContraintePréserver la relation avec les clients existants.
  • Options à comparerTrois, définies par l’utilisateur.
  • Option A

    Conserver l’offre et le prix actuels.

  • Option B

    Augmenter le prix à prestation constante.

  • Option C

    Augmenter le prix en ajustant le contenu de l’offre.

Présentation conceptuelle du point d’entrée, et non un écran de saisie de l’application.
02La population

Le système construit les individus synthétiques concernés par cette décision, à partir des caractéristiques qui la rendent discriminante.

Population concernéeIndividus synthétiques
  • Portrait illustratif d’un individu de synthèse #02 918 043#02 918 043
  • Portrait illustratif d’un individu de synthèse #04 812 337#04 812 337
  • Portrait illustratif d’un individu de synthèse #05 663 028#05 663 028
  • Portrait illustratif d’un individu de synthèse #08 470 216#08 470 216
  • Portrait illustratif d’un individu de synthèse #09 774 305#09 774 305
  • Axes de construction

    Ancienneté dans l’offre, intensité d’usage, sensibilité au prix, existence d’une alternative accessible.

  • Pourquoi cette population

    Ce sont ces caractéristiques qui séparent ceux pour qui la hausse change une décision d’achat de ceux pour qui elle ne change rien.

Aucune donnée nominative n’entre dans le système.
03Les scénarios

Les trois options sont rejouées sur les mêmes individus synthétiques. Les agents mènent l’entretien, relancent sur les points de friction et font émerger les arguments.

Entretien · agent dynamiqueOption C · relance
  • AgentSi le prix augmentait et que l’offre incluait davantage, resteriez-vous client ?
  • Individu #08 470 216Cela dépend de ce qui est ajouté. Si c’est une option que je n’utilise pas, je paie plus pour rien.
  • AgentQu’est-ce qui justifierait la hausse à vos yeux ?
  • Individu #08 470 216Gagner du temps sur ce que je fais déjà chaque semaine. Le reste, je peux m’en passer.
  • Ce qui change entre A, B et C

    Les mêmes individus sont confrontés aux trois options : les arguments avancés diffèrent, et les points de rupture ne se situent pas au même endroit.

  • Ce que cela ne dit pas

    Interroger les mêmes individus permet de comparer des options à population constante ; cela n’établit pas une causalité et ne garantit pas des réponses identiques.

Lecture qualitative issue des entretiens simulés, sans extrapolation.
04La recommandation

Les réponses aux questions, les brainstormings et les analyses alimentent les recommandations stratégiques et opérationnelles du système. Une intention déclarée en simulation n’est pas une vente.

RecommandationLivrable distinct des réponses individuelles

Si la comparaison des scénarios faisait ressortir une meilleure acceptation de la hausse lorsque l’offre est ajustée, la recommandation serait de privilégier cette option, sous réserve de sa faisabilité économique.

Les actions proposées seraient de préciser les ajustements de l’offre, d’expliquer leur valeur dans le message de lancement et de préparer les réponses aux objections identifiées.

Les incertitudes restantes orienteraient les questions ou analyses complémentaires avant de finaliser les modalités de mise en œuvre.

Restitution qualitative : aucune projection de chiffre d’affaires ni de marge n’est produite ici.
05Approfondir ou rejouer

Deux possibilités distinctes : modifier une option et comparer à nouveau les réactions de la même population ; ou approfondir une incertitude par de nouvelles questions, de nouvelles analyses et, si nécessaire, de nouvelles populations.

Suites possiblesDeux opérations distinctes
Rejouer sur la même population

L’utilisateur modifie une option et compare à nouveau les réactions, en conservant exactement les mêmes individus synthétiques.

Approfondir l’investigation

Le système peut poser de nouvelles questions, relancer des analyses ou générer de nouvelles populations pour lever une incertitude identifiée.

Ces suites sont des possibilités offertes à l’utilisateur, pas une étape automatique du parcours.
Une nouvelle catégorie

Observer.
Générer.
Simuler.

ÉchelleUne taille d’échantillon définie par le protocoleUn volume de profils dépendant de l’outil et du dispositifDes populations pouvant compter des millions d’individus
ProfondeurQuestionnaires et entretiens avec des personnes réellesRéponses générées à partir du contexte fourniEntretiens simulés, relances et brainstormings
Dimension temporelleMesures ponctuelles ou répétées dans le tempsHypothèses temporelles explorées à partir du contexteÉvolutions simulées sur les horizons étudiés
TraçabilitéRéponses et données de l’étude, selon le dispositifSources et historique accessibles selon le dispositifDu résultat global aux réponses simulées qui le composent
PanelsObserver
  • ÉchelleUne taille d’échantillon définie par le protocole
  • ProfondeurQuestionnaires et entretiens avec des personnes réelles
  • Dimension temporelleMesures ponctuelles ou répétées dans le temps
  • TraçabilitéRéponses et données de l’étude, selon le dispositif
IA générativeGénérer
  • ÉchelleUn volume de profils dépendant de l’outil et du dispositif
  • ProfondeurRéponses générées à partir du contexte fourni
  • Dimension temporelleHypothèses temporelles explorées à partir du contexte
  • TraçabilitéSources et historique accessibles selon le dispositif
Imagine All The PeopleSimuler
  • ÉchelleDes populations pouvant compter des millions d’individus
  • ProfondeurEntretiens simulés, relances et brainstormings
  • Dimension temporelleÉvolutions simulées sur les horizons étudiés
  • TraçabilitéDu résultat global aux réponses simulées qui le composent
Sous le capot

Une infrastructure de simulation,
pas une collection de prompts.

  • Population cohérente

    Des individus dont la situation, les contraintes et les comportements restent compatibles entre eux à toutes les échelles.

  • Agents dynamiques

    Des agents qui conduisent l’entretien, détectent les frictions et relancent au lieu de dérouler un questionnaire.

  • Simulation temporelle

    La possibilité de rejouer une décision sur un horizon choisi, d’une semaine à plusieurs années.

  • Raisonnement explicable

    Chaque agrégat se déplie jusqu’aux entretiens individuels et aux arguments qui l’ont produit.

Un benchmark public sur la construction de populations synthétiques. Le protocole compare les méthodes de génération selon leurs écarts aux distributions statistiques de référence. Consulter le benchmark et ses limites

Validation

La simulation n’a de valeur
que si elle résiste au réel.

La validation fait partie de l’infrastructure, au même titre que la génération des populations ou la conduite des entretiens. Elle repose sur quatre opérations contrôlées par l’équipe scientifique.

Le détail des protocoles, des jeux de comparaison et de leurs limites est publié dans la section Science. Voir comment nous confrontons nos simulations au réel

Par fonction

Une même infrastructure.
Des décisions différentes selon votre fonction.

Direction générale, stratégie, marketing, innovation, études, affaires publiques ou ressources humaines : chaque fonction peut mobiliser Imagine All The People sur des décisions différentes.

  • Direction générale
  • Stratégie
  • Marketing & Marque
  • Innovation & Transformation
  • Études & Insights
  • Affaires publiques
  • Ressources humaines
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La même capacité, directement accessible à vos agents.

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