INDUSTRIES CRÉATIVES
Tester une œuvre
avant qu'elle ne rencontre son public.
Plateformes de streaming, studios, labels musicaux, producteurs, éditeurs de contenu : générez des audiences synthétiques cohérentes pour tester vos formats, vos pilots, vos catalogues musicaux et vos décisions de talent : avant la mise en production ou le lancement.
LA THÈSE — PROMESSE CARDINALE
Une œuvre ne se juge pas dans le silence d'un focus group. Elle se juge dans ce qui se passe entre elle et son public : l'ennui, l'attention, la recommandation, l'oubli, le retour.
Notre système reconstruit ce qui se passe, avant que le public ne le vive.
CAS : PLATEFORME DE STREAMING GLOBAL
« « Comment décider si un pilot de série coréenne à budget élevé mérite une commande complète de 10 épisodes en anticipant sa réception sur 6 marchés culturels distincts ? » »
Testé sur 1,2 million de spectateurs synthétiques répartis sur 6 marchés culturels · 24 typologies de rapport aux séries de genre · 9 variantes de pilot évaluées
Le studio coréen a livré un pilot de 62 minutes d'une série mêlant thriller psychologique et fantastique, avec un casting réunissant une star coréenne et deux acteurs émergents. Le budget d'une commande complète est de 180 M$ sur 3 saisons prévues. Les indicateurs classiques sont mitigés : les focus groups internes (35 personnes) trouvent la série « originale mais lente », les experts éditoriaux se divisent, et la case de programmation n'est pas encore identifiée.
La plateforme doit décider dans 3 semaines : commande de saison 1 complète, développement d'un pilot alternatif, ou abandon. Un mauvais choix coûte cher : soit un flop qui pèse sur les métriques de la région, soit un abandon d'une série qui aurait pu devenir un phénomène culturel type Squid Game. Les méthodes classiques ne suffisent pas.
Ce que le système a révélé
La réception ne se joue pas sur le genre, elle se joue sur le rythme culturel.
Le pilot est lent pour un spectateur américain moyen (baisse d'attention à 18 minutes), rythmé pour un spectateur coréen ou japonais (engagement croissant sur toute la durée), acceptable pour un spectateur français (attention stable). Le problème n'est pas la série, il est la stratégie de sortie : sortir simultanément dans tous les marchés, avec le même montage, est un choix qui optimise 2 marchés sur 6.
La musique porte 40 % de la différenciation de réception.
Trois variantes de bande-son ont été testées sur les mêmes images. La variante « nappe atmosphérique » obtient +34 pts d'engagement sur les marchés est-asiatiques mais −18 pts sur les marchés occidentaux. La variante « score orchestral occidental » fait l'inverse. Une stratégie de bande-son adaptée par territoire, techniquement possible en post-production, jamais faite, permet d'optimiser les 6 marchés simultanément.
Le bouche-à-oreille se déclenche sur la scène 4, pas sur le pilot.
Les spectateurs synthétiques convertis (ceux qui recommandent activement) ne le deviennent pas à la fin du pilot : ils le deviennent après la scène 4 de l'épisode 2. Un teasing de cette scène spécifique dans la campagne marketing (au lieu du teaser générique actuel) amplifie l'effet de recommandation de +42 %. Le vrai matériel viral est dans les rushes non montés.
Ce qu'Imagine All The People a fait que personne d'autre n'aurait pu faire
Notre système a fait visionner le pilot à 6 200 spectateurs synthétiques répartis sur 6 marchés culturels et 24 typologies de rapport aux séries de genre, testé 9 variantes de pilot (montages alternatifs, bandes-son différentes, choix de doublage, packagings marketing), et projeté la trajectoire de bouche-à-oreille sur les 12 semaines suivant la sortie pour chaque combinaison. La stratégie « sortie territorialisée + bandes-son adaptées + teaser scène 4 » domine 7 des 9 variantes.
Aucun focus group ne peut simuler 6 marchés culturels en parallèle. Aucun panel Nielsen ne peut tester 9 variantes de post-production. Aucun modèle de recommandation classique ne peut détecter que la scène 4 déclenche la conversion virale.
- PRÉDICTION AUDIENCE MONDIALE
- 68 % précisionsur cas de référence internes
- OPTIMISATION STRATÉGIE SORTIE
- +34 %d'audience projetée
- COÛT COMMANDE MAL CALIBRÉE ÉVITÉ
- 22 M$surinvestissement ou abandon de série viable
APPLICATIONS
Trois usages pour les industries créatives.
Développement & décisions éditoriales
Tester des pilots, des concepts de série, des synopsis, des formats en cours de développement. Simuler la réception par des audiences différenciées avant d'engager le budget de production. Éclairer les décisions de green light avec des projections d'audience granulaires.
Test de contenus finalisés & post-production
Évaluer plusieurs variantes de montage, de bande-son, de casting, de packaging marketing sur des audiences synthétiques cohérentes. Détecter les scènes de conversion, les moments d'abandon, les leviers de bouche-à-oreille : avant la sortie.
Catalogue, talent, stratégie de sortie
Anticiper la performance d'un artiste, d'un catalogue musical, d'un roman avant signature ou lancement. Simuler la stratégie de sortie idéale par marché, calibrer les campagnes de communication, choisir les fenêtres de diffusion.
MÉTHODES
Trois façons de tester une décision.
Comparer ce qu'apporte une simulation par populations synthétiques face aux méthodes existantes.
| PERSONAE IA | SONDAGES TRADITIONNELS | IMAGINE ALL THE PEOPLE |
|---|---|---|
| ÉCHELLE | ||
| 5 à 10 personae fixes | 500 à 2 000 répondants | Jusqu'à 10 millions d'individus cohérents |
| DYNAMIQUE | ||
| Caractéristiques figées | Questions pré-écrites, réponses statiques | Agents qui posent, relancent, brainstorment |
| TEMPORALITÉ | ||
| État actuel supposé | Photo instantanée du présent | Projection des conséquences futures |
| PROFONDEUR | ||
| Réponse synthétique unique | Tableaux statistiques agrégés | Dialogue individuel + analyse collective |
| DONNÉES & SOUVERAINETÉ | ||
| Données démographiques limitées · Cloud public US | Données personnelles collectées massivement · Cloud public | Zéro donnée personnelle · Infrastructure France · À demeure possible |
AUTRES CAS
Trois autres décisions testées dans le secteur.
STUDIO CINÉMA : CAMPAGNE MONDIALE
« Comment calibrer la campagne mondiale d'un blockbuster de cinéma sur 12 marchés culturels distincts ? »
Testé sur 480 000 auditeurs synthétiques représentatifs du potentiel marché sur 4 pays · 16 profils de rapport au genre musical · 12 tracks de pré-production évalués
L'artiste polarise fortement : 34 % de conversion en fans engagés, 41 % d'indifférence, 25 % de rejet actif. Le classique « potentiel médian » est faux. Sa trajectoire commerciale sur 3 albums est prédictible à condition que le label investisse sur la niche haute au lieu de tenter d'élargir vers l'indifférence. Erreur de stratégie = plateau à l'album 2. Bonne stratégie = artiste installé sur album 3 avec base fidélisée.
- PRÉCISION TRAJECTOIRE COMMERCIALE
- 71 %
- DIFFÉRENTIEL VAN SIGNATURE
- +8,2 M€
LABEL INDÉPENDANT : LANCEMENT MUSICAL
« Comment lancer le deuxième album d'un artiste émergent sur 6 marchés européens sans dilapider le capital de crédibilité construit par le premier ? »
2 montages évalués sur 1 800 spectateurs synthétiques cinéphiles · 28 relances dynamiques sur les moments de basculement
Le montage A (2h14, ellipses fortes) est perçu comme « exigeant mais maîtrisé » : 68 % de recommandation active. Le montage B (2h34, développement narratif complet) est perçu comme « beau mais long » : 42 % de recommandation. Contre-intuitivement, la version plus courte et plus difficile génère plus de bouche-à-oreille que la version plus longue et accessible. Le cinéphile veut se sentir choisi, pas accompagné.
- RECOMMANDATION ACTIVE CINÉPHILES
- 68 % vs 42 %
- REVENU PROJETÉ
- 380 K€ vs 240 K€
STUDIO JEU VIDÉO : RELANCE DE FRANCHISE
« Comment relancer une franchise de jeu vidéo dormante depuis 8 ans sans perdre la communauté historique ? »
Projection sur 60 mois d'évolution de l'engagement générationnel · 18 typologies de spectateurs d'animation par âge et par marché
La valeur d'un catalogue d'animation n'est pas linéaire : elle bascule à un moment précis (24-36 mois) où l'audience de première consommation vieillit et où la nouvelle génération choisit ses références. La stratégie qui maximise la valeur à 5 ans n'est pas celle qui investit dans les séries les plus populaires maintenant, mais celle qui identifie les séries qui deviendront cultes pour la génération émergente. Erreur de stratégie = catalogue de −40 % de valeur à 5 ans même en investissant fortement. Bonne stratégie = catalogue de +25 % de valeur.
- PRÉCISION PRÉDICTION VALEUR
- 74 %
- DIFFÉRENTIEL VAN CATALOGUE
- +180 M$
MÉTHODE — INDUSTRIES CRÉATIVES
Une enquête de quinze minutes.
Le déroulé d'un test sur notre système, du brief à l'enquête restituée.
1
Vous formulez votre décision
Une question en français, posée comme vous la poseriez en comex. Aucun formalisme requis.
2
Le système construit les populations
Les segments cibles sont reconstruits à partir d'agrégats publics et de données sectorielles. Aucune donnée nominative n'entre dans le système.
3
Les agents interrogent, dialoguent, brainstorment
Le système conduit lui-même les entretiens, relance sur les points de friction, et propose des scénarios alternatifs que vous n'aviez pas envisagés.
4
Vous explorez l'enquête
Vous dialoguez avec les voix individuelles, contestez le raisonnement, modifiez la décision et observez l'impact en temps réel.
Votre prochaine décision
Quelle décision voulez-vous explorer ?
Décrivez votre besoin. Nous pouvons vous orienter vers le mode d’accompagnement adapté.
