DECISION INTELLIGENCE
Quelle décision devez-vous tester ?
Une décision ne produit pas les mêmes effets selon les populations qu'elle touche, le contexte dans lequel elle arrive et les réactions qu'elle déclenche. Imagine All The People permet de simuler ces trajectoires avant le réel.
- 01DÉCISION
- 02POPULATION
- 03SCÉNARIOS
- 04RÉACTIONS
- 05ARBITRAGE
33 Case Studies exécutés · 8 natures de décision
01 — 5 CASE STUDIES
Lancer
Tester ce qui peut faire adopter — ou rejeter — quelque chose de nouveau.
- « Que se passe-t-il si nous lançons cette offre ? »
- « Qui adoptera en premier ? »
- « Quelle population peut bloquer la diffusion ? »
- GRANDES MARQUESComment lancer une gamme skincare masculine sans être perçue comme opportuniste par les jeunes hommes ?1,2 M d'hommes 25–45 ans · 14 profils · 24 mois
- SERVICES FINANCIERSComment lancer une offre de crédit instantané sans être perçu comme prédateur ?800 000 clients · 18 segments de comportements financiers · 12 mois
- SANTÉComment lancer un nouveau traitement contre l'hypertension sans être perçu comme « un cachet de plus » ?1,8 M de patients traités · 22 profils · 18 mois
02 — 2 CASE STUDIES
Tarifer
Comprendre ce qu'un changement de prix transforme réellement dans les comportements.
- « Jusqu'où pouvons-nous augmenter le prix ? »
- « Qui reste, qui réduit, qui part ? »
- « Quelle justification modifie l'acceptabilité ? »
- RETAILComment introduire des frais de retour sans dégrader la conversion e-commerce ni la satisfaction client ?1,8 M de clients e-commerce · 13 profils · 12 mois
- URBANISME & MOBILITÉComment refondre le dispositif de stationnement payant d'une ville moyenne sans dégrader la vitalité commerciale du centre ?180 000 habitants et actifs · 13 profils · 18 mois
03 — 11 CASE STUDIES
Repositionner
Changer la perception sans détruire ce qui faisait déjà la valeur.
- « Que perdons-nous si nous déplaçons la promesse ? »
- « Qui ne nous reconnaît plus après le changement ? »
- « La nouvelle promesse est-elle jugée légitime ? »
- GRANDES MARQUESComment repositionner une marque de biscuits historique vers une promesse “plaisir sans culpabilité” sans faire fuir la base familiale qui la porte depuis 40 ans ?3,4 M de consommateurs · 28 territoires de marque · 36 mois
- GRANDES MARQUESComment moderniser le packaging d'une bière emblématique sans perdre la reconnaissance générationnelle ?2,4 M de consommateurs européens · 18 mois de reconnaissance
- GRANDES MARQUESComment lancer une gamme skincare masculine sans être perçue comme opportuniste par les jeunes hommes ?1,2 M d'hommes 25–45 ans · 14 profils · 24 mois
04 — 13 CASE STUDIES
Transformer
Modifier un système existant sans provoquer les effets secondaires qui annulent le bénéfice attendu.
- « Quels usages allons-nous casser ? »
- « Qui supportera réellement le coût du changement ? »
- « Quelles adaptations apparaîtront ? »
- URBANISME & MOBILITÉComment implanter un tramway sur un axe commerçant historique sans provoquer la fuite des commerces de proximité qui font l'âme du quartier ?340 commerces exposés · mise en service à 30 mois · 36 mois projetés
- RESSOURCES HUMAINES & ORGANISATIONComment augmenter la présence collective sans transformer une politique d'organisation en perte d'autonomie ?Profils croisant métier, contrainte de trajet et besoin de collaboration
- RETAILAnticiper l'évolution du rayon vrac sur 5 ans dans une enseigne généraliste.3,4 M de shoppers · 13 profils de rapport au vrac · 60 mois
05 — 2 CASE STUDIES
Réformer
Tester une nouvelle règle sur les populations qui devront réellement vivre avec.
- « Qui ne peut pas s'y conformer ? »
- « Quels effets la règle produit-elle hors de sa cible ? »
- « Quel accompagnement change l'acceptabilité ? »
06 — 1 CASE STUDIES
Arbitrer
Comparer plusieurs futurs possibles avant de rendre une décision difficilement réversible.
- « Que produit chaque option, et pour qui ? »
- « Quelle option est encore rattrapable si elle échoue ? »
- « Sur quelle échéance les options divergent-elles ? »
07 — 12 CASE STUDIES
Anticiper
Explorer ce qui peut arriver lorsque les comportements évoluent dans le temps.
- « Où en sommes-nous dans deux ans si rien ne change ? »
- « Quel événement peut faire basculer la trajectoire ? »
- « Quelle population franchit le seuil en premier ? »
- SANTÉComment relancer la couverture vaccinale ROR dans les territoires en retrait sans déclencher une polarisation nationale ?2,4 M de parents · 18 typologies d'hésitation · 24 mois
- ÉNERGIE & UTILITIESComment implanter un parc éolien offshore de 500 MW face à une côte touristique sans déclencher une opposition locale qui bloque le projet cinq ans ?6 stratégies d'implantation testées auprès des parties prenantes locales
- POLITIQUES PUBLIQUESAnticiper l'adoption d'un plan de mobilité partagée en zones peu denses sur 5 ans.2,4 M d'actifs ruraux · 60 mois de trajectoires
08 — 6 CASE STUDIES
Réagir
Tester une réponse lorsque le temps, la confiance et les cascades de réactions deviennent critiques.
- « Faut-il parler maintenant ? »
- « Que se passe-t-il si nous reconnaissons l'incertitude ? »
- « Quelle réponse limite la cascade ? »
- SERVICES FINANCIERSComment réagir à une cyberattaque rendue publique sans aggraver la perte de confiance ?5 stratégies de communication comparées sur la même population
- GESTION DE CRISEComment déclencher un rappel produit sur un défaut de série sans transformer une opération de sécurité en crise de marque ?240 000 unités concernées · 5 scénarios · 90 jours
- GESTION DE CRISEComment répondre en 48 heures à la révélation d'une pratique interne contestable par un lanceur d'alerte, sans aggraver la perte de valorisation boursière ?1,8 M de parties prenantes · 21 typologies · 72 heures de cascade
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